在新能源产业高速发展的背景下，锂、钴、镍等关键原材料价格的剧烈波动，已成为电池制造企业成本控制的最大挑战。如何构建一套稳健、前瞻的采购策略，直接关系到企业的盈利能力和供应链安全。

理解价格波动的核心驱动因素

原材料价格并非随机变动，其背后是供需关系、地缘政治、环保政策与技术路线迭代等多重力量的博弈。例如，作为关键的二次电池基础材料，电池级硫酸钴的价格高度依赖刚果（金）的钴矿供应与中国的精炼产能，任何一端的政策变动或生产中断都会引发市场震荡。同样，用于碱性锌锰电池的电解二氧化锰（EMD），其成本则与锰矿品位、电价及环保成本紧密相关。

构建多维度的采购策略框架

面对波动，企业需从被动采购转向主动管理。一个有效的策略框架应包含以下核心要素：

• 供应链多元化：避免对单一地区或供应商的过度依赖。对于一次电池正极材料和新能源材料，应全球范围内开发2-3家合格备选供应商。
• 灵活的定价模式：采用“长协+现货”的组合。与核心供应商签订基于公式（如与金属指数挂钩）的长协，锁定大部分基础需求；保留小部分比例在现货市场采购，以获取灵活性。
• 技术降本与替代研发：这是抵御价格风险的终极武器。例如，通过改进电池设计降低单位产品的钴用量，或研发新型锰基正极材料以部分替代昂贵的镍钴材料。

以硫酸钴为例，2022年价格高峰时超过10万美元/吨，而2023年一度跌至约3.5万美元/吨。若企业全部采用现货采购，成本差异将极其巨大。而采用长协公式定价的企业，则能更好地平滑成本曲线，保障生产的稳定性。

原材料价格波动是常态而非例外。电池制造企业必须将采购策略提升至战略高度，通过供应链韧性建设、金融工具应用和技术创新三管齐下，才能在充满不确定性的市场中行稳致远。深圳市新昊青科技有限公司作为专业的材料供应商，致力于为客户提供稳定、高质的电解二氧化锰及电池级硫酸钴等产品，并愿与合作伙伴共同探索供应链协同优化的新路径。